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西安鼎興自控工程有限公司推薦：互聯網企業別跑偏，回到經營的本質！

身處互聯網這個年輕的行業，我們經常聽到誰創業了，誰的產品爆發了，誰融到錢了，誰的用戶達到幾千萬了，誰賺錢了，誰盈利了，誰IPO了，每次有這樣的消息，我們都很為他們鼓掌歡呼。但高興之余， 我們不禁思考，這個年輕的行業里生命最長的企業也不過15年左右，離百年老店還有很長的路，各領風騷三五年城頭變幻大王旗是這個行業的常態。

最近一段時間，我們看到很多紅極一時的明星公司風光幾年后如今都顯現了頹勢與危機，這些最初是快速發展的未來之星如今成為媒體痛打的行業落水狗，到底是為什么呢？

身處互聯網這個年輕的行業，我們經常聽到誰創業了，誰的產品爆發了，誰融到錢了，誰的用戶達到幾千萬了，誰賺錢了，誰盈利了，誰IPO了，每次有這樣的消息，我們都很為他們鼓掌歡呼。但高興之余， 我們不禁思考，這個年輕的行業里生命最長的企業也不過15年左右，離百年老店還有很長的路，各領風騷三五年城頭變幻大王旗是這個行業的常態。每年活下來很多公司，但每年也死掉更多的公司，需要問自己的一個問題是，你發展快，你上市了，你盈利了，這成功了嗎，能持續成功嗎，你能基業長青嗎？

一個企業的發展要經過3個階段：項目—生意—企業。很多時候我們看到的很多爆紅的企業還都只是在項目層面，還沒有成為生意。而從生意到企業還要經歷一個痛苦的進化過程，我們的困惑是因為用項目的成功標準去衡量生意和企業。在這個年輕的行業里，商業的常識并沒有得到應有的尊重。雖然這個行業不缺理論，從精益創業、長尾理論、免費、眾包、失控、微創新、體驗經濟等等，每個CEO每個企業也都能提出一套一套的理論和工具，但我們需要注意的是，什么是企業經營的本質。

我建議每個企業的CEO都要讀陳春花老師的《經營的本質》，每個企業都要對照《經營的本質》進行路線修正。這本書是集教授、企業家、知名財經作家于一身的陳春花老師一貫思考的延續，此前陳春花老師寫作的《領先之道》《回歸基本層面》《超越競爭》《中國企業的下一個機會》《冬天的作為》等等一系列的研究都是在試圖在不斷變化的市場環境下，為中國企業成長找到一條可持續的道路。

《經營的本質》這本書用小事件講大道理， 直擊經營本質四要素：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。這是陳春花老師在與中國企業共同成長的20多年時間里，為國內大大小小公司的董事會和CEO提供咨詢和服務，以及她擔任六合集團CEO（最近陳春花老師擔任新希望-六合聯席董事長CEO）所深入思考和實踐的理論，這4個企業經營中最基本的4個要素值得每個人每個企業去思考和實踐。

成功的企業從來都關注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，很多持續成功的企業非常關注顧客價值（或者持續的為客戶創造價值），非常精密的執行合理成本（不是最高也不是最低， 而是合適的），非常嚴格的控制有效規模（并不貪大也不盲目變小），最重要的是他們追求的是具有人性關懷的贏利（這個值得注意是，具有人性關懷的贏利！）

陳春花老師認為，這些成功的企業非常了解自己的顧客，也非常清晰地理解成本、規模與贏利的結構，它們所采取的行動和選擇，人人都可以運用。當你學會回歸到本質去思考和行動，你就會減少很多不必要的浪費，你會看到一切努力都會富有成效。更重要的是，你會更有激情，因為能夠看到你所投入的資源和努力，都可以幫助到公司成長，而你自己的能力也會大大地提升。 對于不斷變化的環境，企業需要回歸到顧客層面去做全面的改變和調整，而改變的方法就是回歸經營的本質去思考和行動，本書所體現的正是這個觀點。我非常期待看到這本書的每位讀者，能夠先拋開自己的經營經驗，雖然這些經驗曾經幫助你獲得成功，未來有可能也會幫助你成功，但是抓住過去不放無助于你鍛煉自己的思維和提高自己的能力，也不能幫助你更好地去應對不斷涌現的新情況。

陳春花老師說的很復雜嗎，事情雖小道理很大我們一直談守正出奇，正不就是這些嗎，奇不也是這些嗎？互聯網行業需要回到企業經營的本質，這才是正道和正見。我們在快速發展的路上，或者在慢慢苦熬的路上，是不是忘記了或者忽略了經營的本質，我們要不要慢下來等等靈魂讓企業回到經營的本質。只有回到企業經營的本質，你才能又快又好的發展，這才是互聯網行業基業長青的唯一法則。