投資點評覬覦京東：互聯網帝國時代的軍備競爭！
2月17日，有投行人士向《21世紀經濟報道》透露：正在IPO京東還有大動作，既騰訊入股京東一事已塵埃落定，不日將正式宣布。同日，有消息稱騰訊將入股大眾點評，投資4億美元持股20% ，對大眾點評估值約20億美元。
根據協議，騰訊擁有在大眾點評IPO前，增持5%股權的優先認購權利。
筆者隨后向大眾點評及騰訊相關負責人求證上述消息，雙方均沉默以對。1月30日，京東提交赴美上市招股說明書，目前正處于緘默期。
頗為巧合的是，大眾點評將于19號在上海召開新聞發布會，有消稱將于當天公布騰訊參股大眾點評的詳細消息。大眾點評相關負責人表示該發布會為公司戰略發布會，內容只涉及戰略。當天，大眾點評 CEO張濤將出席新聞發布會。電商分析師魯振旺認為：騰訊投資點評覬覦京東，馬化騰的目的是打造自己的 O2O生態鏈。
互聯網巨頭正在通過并購打造自己的O2O生態鏈，百度去年先后收購91無線、糯米網、PPS等公司，更早的百度投資齊家網、安居客、去哪兒網；阿里集團則投資了新浪微博、高德地圖、快的打車、美團網等公司，今年初則對高德地圖全資收購。
馬化騰領導的騰訊也沒有閑著，去年也從老對手奇虎360手中成功奪食，將搜狗納入囊中，投資嘀嘀打車。更早的時候，騰訊還收購了團購網站高朋網等。
這還不是中國互聯網行業的最新組合，更有想象力的組合。消息人士透露，阿里集團參股奇虎360的正在緊密蹉商之中，不日將有結果。目前的癥結在周鴻祎：一直提倡反壟斷，高調提倡創業、創新的他對于結盟阿里集團有心理障礙。
O2O生態補缺：
移動互聯網最大的想象空間是O2O，在O2O領域，騰訊憑借微信已經隱然成為最大的O2O入口，這是騰訊的優勢；騰訊的劣勢則是O2O服務品類不全。
在實物電商領域，阿里集團憑借旗下淘寶、天貓具有絕對優勢，騰訊旗下易迅與之相比完全不在一個量級；投資京東商城，可幫助騰訊豐富實物電商品類。
京東對于騰訊同樣有需求，電商分析師李成東認為：京東如果想有流量，想上市估值更高，想與阿里、亞馬遜在全球一較高低，聯盟騰訊是最佳選擇。
在生活服務類電商方面，騰訊資源更為稀缺：百度投資的糯米網月交易額約3億，阿里投資的美團網為17個億，騰訊投資的高朋僅3000萬的交易額，大眾點評的團購月交易約為10億。投資10億，可幫助騰訊豐富生活服務類電商品類。
騰訊一直努力豐富生活服務電商品類，補足這一短板：微信5.0推出了微信支付，微信還與深圳天虹商場合作、入股華南城開展商超O2O探索，騰訊旗下還有微生活、微購物等，今年春節期間，微信紅包成為春節熱門話題。
但效果卻十分有限。目前美團月覆蓋的商家數是27萬，大眾點評月覆蓋的商家數是10萬，百度旗下的糯米網是7萬，微信二維碼覆蓋的商家無法與之相比。
大眾點評對于騰訊也有需求。一是獲得騰訊4億美元的資金支持；二是獲得了微信這個移動互聯網時代最大的O2O入口，除了通過微信公眾服務獲得用戶外，更重要的是獲得用戶銀行卡內的固定位置。目前微信“我的銀行卡”上僅有8項服務，分別是手機話費充值、理財通、嘀嘀打車、精選商品、Q幣充值、新年紅包、電影票、AA收款。有消息稱，接下來美麗說將獲得一個位置。
獲得了微信在用戶和支付資源上的支持，能為大眾點評未來的獨立IPO帶來更大想象：首先是用戶量的增多；其次是微信的便捷支付給大眾點評的銷售帶來更高的轉化率；其三是，騰訊的用戶層級非�？v深，能夠給大眾點評帶來三、四線，四、五線城市的業務拓展。
本地生活服務的交易爆發力已主要來自三、四線城市，而不是一線城市。來自團800的數據顯示，2013年一線城市的本地生活服務的交易額同比增長48.3%；二線城市交易額同比增長69%；三、四線城市則同比增長93%。而騰訊縱深的用戶層級能夠為大眾點評在三、四線城市增長上帶來幫助。
投資京東，騰訊希望自己與時間賽跑，在短時間起來打造一個品類豐富（包括實物電商與生活服務類電商）的O2O生態鏈，趕超阿里集團。
TAB軍備競賽：
TAB都在構筑自己的互聯網帝國，三巨頭之間的軍備競賽呈愈演愈烈的勢頭。
2月17日，阿里集團宣布投資全球領先的在線教育平臺以及最大的在線英語學習機構 TutorGroup，共計近1 億美元，參與投資的還有淡馬錫和啟明創投。
同時，阿里集團淘點點17日發布通告，今年計劃在全國20個城市招募服務商合作伙伴，補貼上億元，加速推進淘點點業務在各地外賣、點菜商戶的普及，打造餐飲O2O生態圈。服務商負責將指定區域的餐飲商戶引入淘點點平臺。
2月11日，阿里集團以10.45億美元現金收購高德地圖余下72%的股份，從而借高德地圖目前在地圖市場31.3%的份額搶占LBS 入口先機。
在對大眾點評的投資中，百度、阿里集團是騰訊最有力的競爭購者。
大眾點評CEO張濤此前接受《21世紀經濟報道》采訪時表示：互聯網有4大平臺類型，信息、人、商品、服務。百度為代表的信息平臺解決人與信息的關系，以騰訊為代表的SNS等社交平臺解決人與人的關系，以阿里巴巴為代表的電子商務平臺解決人與商品的關系，而本地生活消費平臺即O2O解決人與服務的關系。
歷經過去一年的軍備大賽后，阿里集團在基礎設施層有支付寶和高德地圖，實力與百度相當；在信息層，強大的商戶資源本就是阿里集團的強項；在用戶層，盡管有新浪微博、來往等產品，在連接人與人關系的社交層面遜色于騰訊。
騰訊基礎設施層有騰訊地圖、搜狗地圖和微信支付；信息層通過將電商、團購與大眾點評整合已初具規模；用戶層，騰訊憑借微信、手機QQ、QQ空間等產品的優勢更不用說。入股大眾點評，騰訊完成了O2O布局的關鍵一環。
百度在基礎層有百度地圖；憑借搜索引擎、91助手、去哪兒網、安居客的信息入口體系，百度在信息層有優勢；在用戶層，百度處于弱勢。
軍備競爭將形成中國互聯網帝國時代的均勢嗎？變量是360與小米。消息人士曾向筆者透露，阿里巴巴或將采用投資新浪微博方式，通過購買360股票向360注入資金，從而奇虎 360流量體系將納入阿里集團體系內。此舉措就類似阿里幫助新浪微博流量變現，阿里幫助奇虎 360將流量轉換為收益。
互聯網帝國時代是與以前的中國聯網格局相對而言，那時候群雄并起，城頭變換大王旗；帝國時代的格局則較為穩定。
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